公路一公司

        公路一公司緊扣“學(xué)深悟透、知行合一”要求，持續(xù)創(chuàng)新宣貫形式、豐富宣貫內(nèi)容，確保制度執(zhí)行精準到位。通過領(lǐng)導(dǎo)班子下沉宣講、項目負責人帶頭領(lǐng)學(xué)，深挖制度精髓與實操標準，推動制度要求內(nèi)化于心、外化于行。積極拓展學(xué)習(xí)載體。將制度學(xué)習(xí)融入“三會一課”、項目晨會、周例會及晚間非作業(yè)時間，通過“天天學(xué)、時時講”營造持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍，深化理解記憶，鞏固學(xué)習(xí)成效，確保實現(xiàn)全員掌握與全面覆蓋。著力打造視覺化陣地。所屬各項目在辦公區(qū)、會議室、施工現(xiàn)場等關(guān)鍵區(qū)域，統(tǒng)一懸掛制度展板。通過規(guī)范、醒目的視覺引導(dǎo)，營造出“路過可學(xué)、時時見學(xué)”的濃厚氛圍，有效實現(xiàn)了制度內(nèi)容從“入眼”到“入心”的深度傳遞，為提升項目管理規(guī)范化水平、保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

橋梁公司

        橋梁公司系統(tǒng)構(gòu)建“宣貫—執(zhí)行—問效—優(yōu)化”閉環(huán)管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實管理根基。分層分類，精準施教強認知。采取“分層分類、點面結(jié)合”的方式展開學(xué)習(xí)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責人帶頭開展集中研討，吃透制度內(nèi)涵；依托周例會、晨會等多種形式，推動職工精準掌握與崗位相關(guān)的內(nèi)容，實現(xiàn)從“被動接受”到“主動吸收”的轉(zhuǎn)變。視覺引導(dǎo)，制度“上墻”更“上心”。注重氛圍營造與視覺引導(dǎo)，在會議室、辦公區(qū)、入口通道等關(guān)鍵區(qū)域，規(guī)范張貼《項目部工作人員行為規(guī)范》等核心制度，打造“抬頭可見、駐足即學(xué)”的環(huán)境，通過制度“上墻”，推動制度“上心”。閉環(huán)管理，制度落地見行見效。將制度執(zhí)行情況納入日常績效考核與監(jiān)督檢查范圍，通過組織線下測評、收集反饋建議、開展自查自糾等方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾偏，真正實現(xiàn)“學(xué)制度、懂制度、用制度”的有機統(tǒng)一，為項目規(guī)范管理、降本增效提供有力支撐。

合肥分公司

        合肥分公司精準聚焦關(guān)鍵規(guī)章制度，多措并舉推動制度落地見效。強化陣地建設(shè)，營造宣貫氛圍。在會議室、辦公區(qū)等顯著位置，統(tǒng)一、規(guī)范張貼制度文件及核心要點海報，打造可視化學(xué)習(xí)陣地，引導(dǎo)全員形成“天天看、天天學(xué)、時時學(xué)、處處學(xué)”的常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)慣，助力制度要求入腦入心。豐富學(xué)習(xí)場景，深化制度理解。構(gòu)建“常態(tài)化滲透+專題化精講”相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，將制度宣貫學(xué)習(xí)深度融入晨會、周例會、班前會等日常工作場景，圍繞制度條款開展專題學(xué)習(xí)和研討交流，推動制度認知從知曉向理解轉(zhuǎn)變。健全督查機制，保障執(zhí)行實效。針對項目部制度執(zhí)行情況組建專項督查組進行檢查，重點核查合同管理、物資采購、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立問題臺賬并明確整改時限，實行閉環(huán)管理，并將制度執(zhí)行情況納入項目考核要點，確保制度從紙面、墻面轉(zhuǎn)化為行動自覺。